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管理核能：反映企業(yè)管理水平的幾個方面
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-27 09:12
- 《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者趙國軍最新著作第一章 企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題（三）反映企業(yè)管理水平的幾個方面
第一節(jié)要點 （下） 反映企業(yè)管理水平的幾個方面
如果擔當、效率、威信、溝通四個方面都做的很好，企業(yè)管理會在較高水平，如果存在一兩個做的較差，企業(yè)發(fā)展就會堪憂。
要員工具備擔當精神，除了需要良好的企業(yè)文化建設(shè)引導之外，制度體系建設(shè)非常重要，應該明確每一個崗位員工的“責權(quán)利”。明確責任才能明晰什么事情由誰負責，不會扯皮；明確權(quán)利，才能使員工充分履行領(lǐng)導組織之責，做到規(guī)范有序的解決問題；明確利益關(guān)系，才能真正激發(fā)員工主動性，盡職盡責。因此，要員工具有擔當精神，崗位目標明確和激勵到位非常重要。
效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎(chǔ)管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉(zhuǎn)效率問題，組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相適應。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現(xiàn)的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。
領(lǐng)導的威信來自法定權(quán)利和個人魅力；在高度集權(quán)的組織中，權(quán)利往往集中在高層，中層管理者實質(zhì)權(quán)利很少，如果個人專業(yè)程度以及個人影響力有限，那帶領(lǐng)團隊的確吃力。因此實行適度的分權(quán)，增加員工業(yè)務方面的權(quán)利，使責權(quán)利相匹配非常重要。同時提醒各級管理者，不斷提高自己的專業(yè)水平，不斷探索實踐，提高自身的領(lǐng)導能力非常關(guān)鍵。
在企業(yè)管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決管理效率問題非常重要。其次，應該重視非正式溝通在企業(yè)管理中的重要作用。引導好員工之間的非正式溝通，對組織的和諧發(fā)展以及一些有關(guān)員工切身利益的重大事項的推進有積極作用。
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