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管理核能：企業發展目標制定及分解落地
- 發布人：admin 發布時間：2021-05-27 09:18
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《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展
《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者
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第二章 績效管理與業績提升
第二節管理要點（中） 企業發展目標制定及分解落地
從績效管理模型可以看出，公司業績是受外部環境影響的，但如果篤定發展目標，通過激勵機制發揮員工積極性，促進內部條件逐步改善，激勵員工能力快速提高，那么公司抵御外部環境變化風險能力就會提高，公司能站在更長遠的角度想問題，這有助于公司最終發展目標的實現，因此卓越的績效管理體系建設，能促進員工能力與企業業績同步提升，能使公司發展戰略目標落地。
1.如何科學合理的確定績效目標
在實踐中，科學、合理地制定績效目標以及激勵措施，應充分考慮被考核者的內部條件因素，適當考慮外部環境因素，評估目標達成后對被考核者的激勵效果。
需要指出的是，對于稱職的管理者，對公司業務會非常熟悉，選擇和確定有效的績效考核指標并不是非常困難的事情。選擇合適的指標并確定恰當的權重很重要，但更關鍵的是如何確定績效目標及設計切實有效的評價標準。
2.如何將企業發展目標分解落地
卓越的績效管理體系，要解決戰略目標分解及落地問題，保證個人目標、部門目標及組織目標的一致性，只有這樣才能實現組織績效與個人績效同步提升的目的。
那么，應該如何解決這些問題呢？結果導向和過程控制相結合是解決這些問題的根本。
當定量指標績效目標值不能進一步分解的時候，關注被考核者的核心工作及重點任務就顯得非常重要了，這樣可以設計針對性的定性指標來考核。只要將績效目標描述清楚，評價標準事先設計得當，那定性指標的考核更有效果。
更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
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有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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