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管理核能第105講：薪酬構(gòu)成設(shè)計
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-05-18 16:55
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薪酬構(gòu)成設(shè)計
1、公司中高層崗位工資構(gòu)成中高層崗位工資由固定工資、季度績效工資、年度績效工資構(gòu)成。
固定工資：崗位工資中的固定部分，根據(jù)出勤情況計算確定，月度發(fā)放。
季度績效工資：崗位工資中的浮動部分，月度按標準預(yù)發(fā)，季度考核后根據(jù)考核結(jié)果進行結(jié)算。年度績效工資：崗位工資中的浮動部分，公司職能部門高層崗位年度績效工資根據(jù)公司整體年度業(yè)績情況和分管部門年度績效考核結(jié)果確定，職能部門中層崗位年度績效工資根據(jù)公司整體年度業(yè)績情況以及個人年度績效考核結(jié)果確定；業(yè)務(wù)部門高層崗位年度績效工資根據(jù)分管部門年度激勵系數(shù)平均值確定，業(yè)務(wù)部門中層崗位年度績效工資根據(jù)部門年度業(yè)績完成情況以及個人年度績效考核結(jié)果確定；年度績效工資年度考核后發(fā)放。
公司高層管理崗位固定工資、季度績效工資、年度績效工資計算如下圖所示：
公司中層崗位固定工資、季度績效工資、年度績效工資計算如下圖所示：公司總經(jīng)理 崗位工資×40% 崗位工資×40%×公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù) 崗位工資×20%×12×公司年度激勵系數(shù) 公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)：0.8/0.9/1/1.1/1.2
公司年度激勵系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2其他高層（業(yè)務(wù)） 崗位工資×40% 崗位工資×40%×分管部門季度績效考核系數(shù)平均值×個人履職系數(shù) 崗位工資×20%×12×分管部門年度激勵系數(shù)平均值 業(yè)務(wù)部門季度績效考核系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/1.3/1.4/1.5
業(yè)務(wù)部門年度激勵系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2/2.5/3
個人履職系數(shù)：0/0.6/0.8/1其他高層（職能） 崗位工資×40% 崗位工資×40%×公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)×分管部門季度績效考核系數(shù)平均值×個人履職
系數(shù)崗位工資×20%×12×公司年度激勵系數(shù)×分管部門年度績效考核系數(shù)平均值 職能部門季度績效考核系數(shù)：0.8/1/1.2
公司年度激勵系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2
職能部門年度績效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8
個人履職系數(shù)：0/0.6/0.8/1
業(yè)務(wù)部門部長
副部長
專業(yè)技術(shù)負責人
專業(yè)技術(shù)授權(quán)審批人
專業(yè)技術(shù)授權(quán)審核人崗位工資×40% 崗位工資×40%×部門季度績效考核系數(shù)×個人季度績效考核系數(shù)×個人履職系數(shù) 崗位工資×20%×12×部門年度激勵系數(shù)×個人年度績效考核系數(shù) 崗位工資×個人年度績效考核系數(shù)，在部門年度激勵系數(shù)大于等于1的情況下 業(yè)務(wù)部門季度績效考核系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/
1.3/1.4/1.5
個人季度績效考核系數(shù)：0/0.8/1/1.2
業(yè)務(wù)部門年度激勵系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2/2.5/3
個人年度績效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8/0
個人履職系數(shù)：0/0.6/0.8/1職能部門部長
副部長崗位工資×40% 崗位工資×40%×公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)×個人季度績效考核系數(shù)×個人履職系數(shù) 崗位工資×20%×12×公司年度激勵系數(shù)×個人年度績效考核系數(shù) 崗位工資×個人年度績效考核系數(shù)，在公司年度激勵系數(shù)大于等于1的情況下 公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)：0.8/0.9/1/1.1/1.2
個人季度績效考核系數(shù)：0/0.8/1/1.2
公司年度激勵系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2
個人年度績效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8/0
個人履職系數(shù)：0/0.6/0.8/1
2、公司普通員工工資構(gòu)成
普通員工工資由固定工資、季度績效工資、年度獎金構(gòu)成；業(yè)務(wù)部門員工在部門年度業(yè)績超預(yù)期的情況下，享有獎金激勵。職能部門員工在公司年度整體業(yè)績超預(yù)期的情況下，享有獎金激勵。
- 固定工資：崗位工資中的固定部分，根據(jù)出勤情況計算確定，月度發(fā)放。
- 績效工資：崗位工資中的變動部分，根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定；季度績效工資季度考核月度發(fā)放。
- 獎金：年底超額激勵，業(yè)務(wù)部門員工獎金與部門年度業(yè)績完成情況及個人業(yè)績掛鉤，管理部門員工獎金與公司整體業(yè)績完成情況及個人業(yè)績掛鉤，年度發(fā)放。
崗位 固定工資 季度績效工資 年終獎金 備注 業(yè)務(wù)部門員工 崗位工資×50% 崗位工資×50%×部門季度績效考核系數(shù)×個人季度考核系數(shù) 崗位工資×部門年度激勵系數(shù)×個人年度績效考核系數(shù) 業(yè)務(wù)部門季度績效考核系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/1.3/1.4/1.5
職能部門季度績效考核系數(shù)：0.8/1/1.2
部門年度激勵系數(shù)：0/1/1.5/2/2.5/3
公司年度激勵系數(shù)：0/1/1.5/2
個人季度績效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8/0
個人年度績效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8/0
公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)：0.8/0.9/1/1.1/1.2職能部門員工 崗位工資×50% 崗位工資×50%×公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)×部門季度績效考核系數(shù)×個人季度考核系數(shù) 崗位工資×公司年度激勵系數(shù)×個人年度績效考核系數(shù) 內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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