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第二部分、水木知行3MP薪酬管理體系設(shè)計(jì)

1、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1）薪酬調(diào)查

²    薪酬調(diào)查作用

²    薪酬調(diào)查內(nèi)容

²    薪酬調(diào)查方法

²    薪酬調(diào)查過程

2）市場(chǎng)薪酬線

²    什么是市場(chǎng)薪酬線

²    如何繪制市場(chǎng)薪酬線

3）薪酬政策線

²    什么是薪酬政策線

²    如何確定薪酬政策線

4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

²    薪酬最小值最大值確定

²    工資職等數(shù)目的設(shè)計(jì)

²    工資職等中位值的設(shè)計(jì)及職等薪酬增長(zhǎng)率確定

²    薪酬幅度設(shè)計(jì)及薪級(jí)數(shù)目、薪級(jí)差設(shè)計(jì)

2、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

1）崗位績(jī)效工資制

²    崗位績(jī)效工資制工資結(jié)構(gòu)

²    固定工資設(shè)計(jì)

²    績(jī)效工資設(shè)計(jì)（績(jī)效工資只與個(gè)人績(jī)效有關(guān)、績(jī)效工資與部門及個(gè)人績(jī)效有關(guān)）

²    激勵(lì)工資設(shè)計(jì)（某業(yè)務(wù)部門員工激勵(lì)工資設(shè)計(jì)、某工程項(xiàng)目員工激勵(lì)工資設(shè)計(jì)、公司中高層管理崗位激勵(lì)工資設(shè)計(jì)）

2）其他常用工資制度設(shè)計(jì)

²    年薪制設(shè)計(jì)及案例

²    計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)

²    計(jì)件工資制設(shè)計(jì)

²    提成工資制設(shè)計(jì)

²    特區(qū)工資制設(shè)計(jì)

3）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

²    生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

²    銷售環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

²    成本中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

²    利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

²    獎(jiǎng)金分配方法

3）津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

²    個(gè)人因素津貼設(shè)計(jì)

²    工作生活差別因素津貼設(shè)計(jì)

²    崗位因素津貼設(shè)計(jì)

3、某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例

1）薪酬職等劃分

²    崗位評(píng)價(jià)結(jié)果處理

²    薪酬職等劃分過程

2）薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)

²    等比薪酬等級(jí)表

²    等額薪酬等級(jí)表

²    系數(shù)薪酬等級(jí)表

3）崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)設(shè)計(jì)

²    典型崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)確定

²    其他崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)確定

²    崗位工資如何定級(jí)

4、其他企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例

1）集團(tuán)公司案例

2）某大型設(shè)計(jì)研究院案例

5、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬

1）股權(quán)激勵(lì)與委托代理理論

²    什么是委托代理理論

²    代理成本

²    代理人的激勵(lì)機(jī)制

²    代理人的約束機(jī)制

2）股票期權(quán)定價(jià)模型

²    什么是股票期權(quán)

   股票期權(quán)的價(jià)值

3）長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)

²    業(yè)績(jī)股票 

²    虛擬股票 

²    業(yè)績(jī)單位 

²    股票增值權(quán)     

²    股票期權(quán)

4）股權(quán)激勵(lì)案例