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績效考核方案設計與實施
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3.13 行政后勤方面考核指標
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2018-03-16 11:37
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第三章 績效考核設計
第二節(jié) 關鍵業(yè)績考核指標設計
一、關鍵業(yè)績考核指標分類
（二）定性指標
1. 加減分法
（2）行政后勤方面考核指標
表3-12是某公司對各業(yè)務部及各分（子）公司“車輛油耗控制”方面的考核。該公司基礎管理工作非常到位，車輛基礎管理工作非常扎實，車輛調配、使用統(tǒng)計、維護等工作均非常出色，公司已經給各車輛測算出油耗標準，這樣的評價標準必須有公司基礎管理工作的支持。表3-12 某公司對有關部門考核指標“車輛油耗控制”
表3-13是某公司對辦公室車輛管理員崗位人員考核指標“車輛使用統(tǒng)計”。
表3-13 某公司對辦公室車輛管理員崗位人員考核指標“車輛使用統(tǒng)計”
表3-14是某部門的考核指標“部門績效考核狀況”，為了督促各部門及時完成績效考核工作，對各部門進行這個指標的考核是比較有效的。
表3-14 某部門的考核指標“部門績效考核狀況”
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