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第五章、如何制定績效計劃

第二節 專家分析—績效計劃是績效管理的基礎

一、什么是績效計劃

（三）績效計劃制定的目的

3、為員工提供努力的方向和目標

       績效計劃包含績效考核指標以及績效目標或績效標準。這對員工的工作提出了具體明確的要求和期望，同時明確表達了員工應該在哪些方面取得成就會獲得組織的獎勵。一般情況下，員工會選擇向組織期望的方向努力。
      在制定績效計劃時，需要員工對所處環境和自身條件進行通盤考慮，這樣有利于員工發現自己的優勢所在和不足之處，有利于員工知道在工作中可以得到什么樣的支持，能夠得到哪些資源，便于和相關部門人員溝通，取得認同和幫助。
      員工在分析了自身的優劣勢、機會和威脅后，將這些信息反饋給管理者，有利于管理者了解工作情況，給予下屬及時的支持和引導，采取必要措施防范風險，對員工的薄弱環節著重進行工作指導、對工作進展進行控制。
      從本案例中可以看出，公司高層領導已經意識到，制定績效計劃是對組織和員工進行績效考核的依據，但在公司績效目標、部門績效目標、個人績效目標的關系上，認為部門目標的整合就是組織目標，部門目標的分解就是個人目標，當然這沒有錯，但是這種認識忽略了各個層級目標之間的制約關系，例如制定目標主要考慮產能和銷售因素，一般來講這種處理方式是正確的，但在案例中的背景知識中可以看出，公司上游產業集中度很高，目前產品供不應求，因此原料供應有可能成為公司目標完成的制約因素。