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第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—GK公司制定年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃

四、分解制定季度、月度績(jī)效計(jì)劃

      公司年度工作會(huì)議后，人力資源部張部長(zhǎng)組織各個(gè)部門制定季度績(jī)效計(jì)劃，同時(shí)要求各個(gè)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)制定各個(gè)崗位員工的月度績(jī)效計(jì)劃。張部長(zhǎng)向各個(gè)部門下發(fā)了部門季度績(jī)效計(jì)劃和員工月度績(jī)效計(jì)劃的格式，部門季度績(jī)效計(jì)劃（表5-6）和員工月度績(jī)效計(jì)劃（表5-7）的格式下：

表5-6 ××部2006年第一季度績(jī)效計(jì)劃

表5-7 ××部門××崗位2006年第一月份績(jī)效計(jì)劃

      在人力資源部張部長(zhǎng)的督促指導(dǎo)下，各個(gè)部門的第一季度績(jī)效計(jì)劃很快制定出來了，以下是銷售一部的年度目標(biāo)責(zé)任書、第一季度績(jī)效計(jì)劃（表5-8）、績(jī)效考核表（表5-9、表5-10）及考核注釋表（表5-11）。