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8.1第一節(jié) 場景再現(xiàn)－BF公司如何兌現(xiàn)目標責(zé)任書2
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
- 月度、季度績效考核內(nèi)容和權(quán)重如下表所示：
被考核者
考核周期
考核者
考核內(nèi)容及權(quán)重
KPI
能力態(tài)度
部長、項目經(jīng)理
季度
總經(jīng)理
80％
2％
實行職能崗位工資制的主管級崗位
月度
本部門部長
80％
20％
實行職能崗位工資制的員級崗位
月度
本部門部長
70％
30％
項目部部門負責(zé)人級崗位
月度
項目經(jīng)理
80％
20％
項目部其他崗位
月度
項目經(jīng)理
70％
30％
各個部門（部長）、項目部（項目班子成員）季度績效考核工作已經(jīng)進行了三次，總的來說，中層干部逐漸重視這項工作，績效考核結(jié)果基本反應(yīng)了中層干部的工作績效。房產(chǎn)開發(fā)部董部長，第一季度、第三季度兩個季度績效考核結(jié)果為基本合格，公司已責(zé)令限期提高績效，否則將給予降職處理。房產(chǎn)開發(fā)部目前還沒有配備普通員工，只有董部長一個人，董部長原來曾經(jīng)做過項目經(jīng)理，所在的項目由于管理不善，項目考核時離公司的基本目標相差很多，給公司帶來了很多損失，雖然項目班子成員和負責(zé)人級都扣除了風(fēng)險抵押金，但給公司造成的損失更大。公司正好有一塊位置不錯的地段，計劃開發(fā)商業(yè)樓盤，因此成立了房產(chǎn)開發(fā)部，目前只是前期籌備階段，只是和各個部門接觸，辦理一些手續(xù)等等。董部長對給自己的這個安排心里很清楚，只是給找個地方安排一下而已，自己做不了什么大決策的，因此工作積極性不高，經(jīng)常遲到早退，王總經(jīng)理安排的幾個工作也都沒有完成，競?cè)粯潜P開發(fā)計劃書還沒有完成，因此王總很不滿意。根據(jù)公司規(guī)定，一年內(nèi)有兩次績效考核為基本合格，將限期提高業(yè)績，若全年有三次績效考核為基本合格，則給予相關(guān)人員降職處理。
已經(jīng)到了年底，人力資源部劉部長正在思考如何兌現(xiàn)各個部門的目標責(zé)任書以及如何將年終考核結(jié)果與年末員工的工資晉級聯(lián)系起來。 - 上一篇：7.10附件二、某公司績效考核面談表 下一篇：6.11（二）季度績效計劃變更
