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附件五、某設計院績效考核結果應用
 一、季度績效考核結果應用
     第一條 季度績效考核結果主要用來確定執行年薪制的公司管理層、各部長以及執行季度績效工資制各崗位的季度績效工資。
　　　公司管理層季度績效工資＝季度標準績效工資×3×測設一部、測設二部、巖土部季度績效考核系數平均值
　　　各部長季度績效工資＝季度標準績效工資×3×部長季度績效考核系數
　　　其他執行季度績效工資制各崗位季度績效工資＝季度標準績效工資×3×個人季度績效考核系數×部門季度績效考核系數
5) 季度標準績效工資由所在崗位確定，不同崗位具體數值見《薪酬管理制度》；
6) 部門季度績效考核系數、部長季度績效考核系數、個人季度績效考核系數根據考核結果確定，等于績效考核分數除以100；
7) 各部門、各崗位的季度績效考核表見《承德交通勘察設計院有限公司績效考核表》等文件。
     第二條 季度考核不合格者，降1級崗位工資。
　　
二、項目績效考核結果的應用
     第三條 項目績效考核結果主要用來確定項目獎金，獎金計算及分配規則見薪酬管理制度及項目目標責任書中相關規定。
三、年度績效考核結果的應用
     第四條 年度績效考核結果主要用來確定各崗位的年度績效工資。
　　　公司管理層年度績效工資＝年度標準績效工資×12×公司年度績效考核系數
　　　各部長年度績效工資＝年度標準績效工資×12×公司年度績效考核系數×部長年度績效考核系數
　　　其他各崗位年度績效工資＝年度標準績效工資×12×公司年度績效考核系數×部門年度績效考核系數
8) 年度標準績效工資由所在崗位確定，不同崗位具體數值見《薪酬管理制度》；
9) 公司年度績效考核系數根據《公司經營目標責任書》確定，由公司董事會進行考核并經股東會討論通過，測設一部、測設二部、巖土部、經營咨詢部年度績效考核系數根據《部門目標責任書》確定，由公司總經理進行考核，其他部門年度績效考核系數等于該部門季度績效考核系數的平均值。
四、年度績效考核結果的其他應用
     第五條 年度績效考核結果可以用來作為年終獎金和總經理獎勵基金發放的依據。
     第六條 崗位提升：年度績效考核等級可作為公司提升員工崗位的重要依據。
     第七條 工資晉級、降級：年初綜合管理部根據公司發展狀況提出員工工資晉級方案，經總經理辦公會議批準，根據員工季度、項目、年度績效考核結果判定是否晉級、降級。
     第八條 年度績效考核不合格員工，若合同期滿，下一年度公司不再與該員工簽定勞動合同；若合同未到期，該員工轉換到其它稱職崗位或待崗，待崗發放承德市最低生活保障標準工資，待合同期滿，公司不再與該員工簽訂勞動合同。
     第九條 員工培訓：各部門在年度績效考核結束后15天內，參考績效考核所反映的員工能力素質狀況編制年度培訓需求計劃，報公司綜合管理部。綜合管理部編制年度培訓計劃。

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