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薪酬管理方案設計與實施
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4.9 薪酬職等劃分過程
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-25 11:35
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第四章 薪酬水平和薪酬結構設計
第二節 某公路工程企業薪酬設計案例
一、薪酬職等劃分
（二）薪酬職等劃分過程
1. 公司崗位評價分布圖
將各崗位評價分數由高到低做出折線圖（見圖4-6），由圖可以看出，開始分數降低幅度比較大，但到后來降低幅度越來越少。事實上，不同薪等間薪酬差距不是等差的，而是等比的，用對數坐標來表示更能說明問題。
圖4-6 崗位評價分數折線圖
2. 崗位評價分數對數分布圖
將縱坐標換成對數形式，得到圖4-7崗位評價對數分布圖（一）。
圖4-7 崗位評價對數分布圖（一）
將縱坐標范圍調整為最小值100，最大值1000，得到的圖形更直觀，見圖4-8崗位評價對數分布圖（二）。
圖4-8 崗位評價對數分布圖（二）
3. 劃分職等數量
根據對數形式的崗位評價分布折線圖突變特點，將整個縱坐標劃分為若干職等，由圖4-9可以看出，劃分為7個職等比較合適。
圖4-9 職等劃分圖
通過對崗位評價結果的詳細分析，可以發現薪酬職等與崗位層級基本有下列對應關系（見表4-4）。
表4-4 職等與崗位層級對應表
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