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如何設計非權重指標
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-22 12:54
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第十一章 如何設計關鍵業績指標
第六節 如何設計非權重指標
非權重指標的含義
專家提示
非權重指標所考核的一般不是常規工作，卻是重要事項。如果將其作為權重指標考核，會給績效考核戰略導向帶來影響，但事項的發生對組織和部門戰略目標的實現又具有重大意義，因此對這類指標的考核采取不占權重的形式。
該類指標包括否決指標、獎勵指標和獎懲指標。
否決指標及評價標準制定
專家提示
否決指標用于對一些重要前提事項（必須完成的事項或不能發生的事項）的考核，如果必須完成的事項沒有完成或者發生了不該發生的事項，那么其他所有工作都會變得沒有意義，如質量事故、安全生產事故等。
扣分是直接在關鍵業績指標考核總得分基礎上進行扣除。
獎勵指標及評價標準制定
專家提示
獎勵指標用于對某些需要獎勵事項的考核，這些事項不在被考核者的崗位職責范圍內，但對組織和部門的目標達成具有重大意義，因此要根據事項的性質給予加分，以對這些事項進行獎勵。獎勵分數是在關鍵業績指標考核總得分的基礎上直接進行加分。
獎懲指標及評價標準制定
專家提示
獎懲指標用于對某些既需要獎勵又需要懲罰的事項的考核，做得好給予加分獎勵，做得不好則給予減分懲罰。獎勵或懲罰是在關鍵業績指標考核總得分的基礎上直接進行加分或減分。
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