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人力資源管理制度案例 

第六部分 采購部部部分

三、水木知行施工設(shè)備采購管理辦法和流程——職責與權(quán)限（一）

第三章  職責與權(quán)限
第九條 設(shè)備管理部職責與權(quán)限：
?制訂設(shè)備使用管理規(guī)定；
?配合經(jīng)營管理部在標后預算中編制比較詳細的設(shè)備需求及預算（含設(shè)備折舊、維修、人工、管理費等）；
?結(jié)合經(jīng)營管理部提出的設(shè)備需求建議，制訂設(shè)備采購計劃；
?提出設(shè)備采購申請，并報主管副總審核
?從采購部接收采購來的設(shè)備；
?及時向北京水木知行人力資源管理咨詢公司經(jīng)營管理部提供設(shè)備管理部設(shè)備情況；
?與項目部簽訂設(shè)備使用內(nèi)部服務協(xié)議，并按協(xié)議提供設(shè)備；
?將最終確定的設(shè)備調(diào)配計劃提供給經(jīng)營管理部；
?承擔已提供給項目部的設(shè)備的部分維修責任；
?工程完工后，從項目部收回設(shè)備；
?按項目編制設(shè)備折舊報表，提供給財務部。
第十條 經(jīng)營管理部職責與權(quán)限：
?在標后預算中，與設(shè)備管理部充分溝通，編制比較詳細的設(shè)備需求計劃；
?掌握設(shè)備管理部設(shè)備情況；
?結(jié)合項目部制訂的設(shè)備需求計劃以及水木知行績效管理咨詢公司設(shè)備管理部設(shè)備情況，統(tǒng)籌考慮提出設(shè)備需求建議；
?掌握設(shè)備采購計劃；
?掌握設(shè)備到位情況；
?協(xié)調(diào)設(shè)備管理部與項目部按協(xié)議履行設(shè)備的提供、發(fā)運與到位。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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