知識(shí)中心
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
- 當(dāng)前位置：主頁(yè) > 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 >
-
績(jī)效管理可行性分析
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-28 15:34
- 水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
第八章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第五節(jié) 績(jī)效管理可行性分析
可行性分析
專家提示
第一，可行性分析要判斷企業(yè)基礎(chǔ)管理工作能否支持系統(tǒng)的績(jī)效管理要求。如果企業(yè)基礎(chǔ)管理水平較低，針對(duì)企業(yè)管理的不足之處，采取針對(duì)性措施，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，這樣績(jī)效管理才能發(fā)揮最大作用。
第二，可行性分析要解決績(jī)效管理期望達(dá)到什么目的，績(jī)效管理能不能達(dá)到這個(gè)目
的，是不是還有更好的辦法達(dá)到這個(gè)目的等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題是需要企業(yè)高層決策者慎重思考的，因?yàn)榭?jī)效管理涉及員工核 心利益問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題處理不好，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損害。
第三，可行性分析要研究績(jī)效管理體系構(gòu)建方式，是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立設(shè)計(jì)方案，還是尋求外部機(jī)構(gòu)協(xié)助。如果自己獨(dú)立完成，應(yīng)組成項(xiàng)目小組并選出合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；如果委托外部機(jī)構(gòu)合作完成，應(yīng)選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的篩選和商務(wù)洽談工作。
尋求專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)支持
專家提示
有人認(rèn)為咨詢公司只是公司老板實(shí)現(xiàn)自己意圖的工具而已，這種認(rèn)識(shí)是非常片面的。
第一，專業(yè)化的績(jī)效管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，無(wú)論在工具模型、經(jīng)驗(yàn)積累上，還是在績(jī)效管理策略、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)以及績(jī)效管理實(shí)施推進(jìn)等方面，都有明顯的優(yōu)勢(shì)。
第二，借助外力可以減少甚至消除企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的顧慮，更加徹底地改變員工的思想觀念，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使績(jī)效管理深入推進(jìn)并取得成效。
第三，借助外力進(jìn)行績(jī)效管理工作，能保證績(jī)效管理公平、公正、有效性，給股東、管理層及員工帶來(lái)多贏局面。作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，公平、公正地對(duì)待所有利益相關(guān)者是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
如何選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)支持
專家提示
選擇外部服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)權(quán)衡成本和收益，價(jià)格固然是一個(gè)重要因素，但不應(yīng)是最重要的因素，最重要的是服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的專業(yè)技術(shù)水平，包括服務(wù)機(jī)構(gòu)工具、模型、案例積累以及各種數(shù)據(jù)支持，項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)、資歷經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面。
更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
京東圖書(shū)購(gòu)買鏈接
當(dāng)當(dāng)圖書(shū)購(gòu)買鏈接
有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版），該書(shū)已累計(jì)印刷30余次。
京東圖書(shū)購(gòu)買鏈接
當(dāng)當(dāng)圖書(shū)購(gòu)買鏈接
- 上一篇：績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷 下一篇：績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
